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“工科生”金科:讓改變發生(組圖)

時間: 2017-02-08 17:42 作者:admin 來源:中訊網

發布會最后,全國政協委員、重慶市工商聯主席、金科股份董事長黃紅云,黨委書記、監事會主席蔣興燦,總裁特別助理方明富,總裁助理唐暢以及社綜集團董事長兼總經理夏紹飛登上舞臺,共同推動了金科號航班的操縱桿

 

  發布會最后,全國政協委員、重慶市工商聯主席、金科股份董事長黃紅云,黨委書記、監事會主席蔣興燦,總裁特別助理方明富,總裁助理唐暢以及社綜集團董事長兼總經理夏紹飛登上舞臺,共同推動了金科號航班的操縱桿

金科股份總裁特別助理方明富就金科2016年度品牌主題進行了全方位解讀

 

金科股份總裁特別助理方明富就金科2016年度品牌主題進行了全方位解讀


  樓市由高歌猛進的“黃金時代”邁入“白銀時代”,去庫存壓力加大,開發商利潤被攤薄,各大房企積極謀求轉型和升級。

  郁亮說“未來萬科是一個生態系統,一個平臺”;許家印的恒大繼續深化多元戰略,業務延伸至礦泉水、糧油、乳業和健康;王健林的萬達帝國,則正處于“國際化”“輕資產”“服務業”三大轉型布局中……

  作為渝派地產領跑者,金科秉承“做好每一個細節”18年不動搖,已在全國39個城市開發115個項目,擁有超過100萬業主。在很多人眼中,金科就是一個務實低調、精于品質、追求工匠精神的“工科生”。

  然而,在用戶思維至上的“白銀時代”,金科也在思變。它的遠慮不再局限于“蓋好房子賣掉”,而是如何提供最優質的服務,美好這100萬業主的生活?

  “未來5年,金科要做中國一流的"美好生活服務商"。”3月25日,在金科2016品牌形象暨戰略發布會上,金科股份總裁特別助理方明富如是表述。

  消費之變:從剛性需求到改善品質

  金科思變并非空穴來風,“美好生活服務商”之于實干派的金科而言,也絕非一句口號。既然是“工科生”,金科善于用數據說話。

  發布會上,方明富從兩個數字切入,剖析金科轉型的事出有因。一是2015年中國自由行出境游8000萬人次,二是2015中國境外消費總額達9300億。他解釋道:“這兩年中國人出國什么都買,家電、馬桶、奶粉……甚至中藥材也在國外買了。為什么會出現這種情況?說白了就是產品與服務的供應,不匹配客戶現時的需求。”

  預計從2015年到2020年,中國新增消費量將達到2.3萬億,加之現在的4.2萬億,屆時總量將達6.5萬億。這個新增的量級相當于德國和英國全年的消費總額。同時,2020年中國中產以上的家庭將達到1.4億個,占比總人口30%-40%。

  雙速并行的消費時代正在中國崛起。可以這么說,未來5年有80%的消費增長,即2.5萬億,將來自于中上階層和富裕階層。

  基于此,金科又聚焦到兩大群體:一是漸成社會中堅力量的80后,體驗、提前、追求、移動、感性、消費、品質、互聯等,是他們的消費特征;二是馬太效應下壯大的中產階層,他們以前只購買產品,而現在偏向于享受服務。

  無論是80后中堅,還是中產階層,他們都與金科的客群重疊吻合。通過研究這兩大群體的消費習慣變化,正是為金科的可持續發展尋找方向。

  LOGO之變:從“制造藍”到“服務紅”

  從以前只滿足日常消費需求,到現在要求改善生活品質,金科敏銳地意識到這兩大群體的變化,包括消費形態和人群基數的變化。

  當客群的消費形態和習慣悄然發生改變,金科思變,則是從賣房子到生活方式的選擇,從一次性購買行為到終身服務的提供。

  與此同時,金科也正在積極適應這種變化,并提出相應對策:更聚焦的品牌認知、更看重設計與審美、更好的定位與識別性、更好的參與與互動體驗,以及更應構建品牌的價值觀。

  而這所有的第一步,則是從品牌Logo的改變開始。于是,金科Logo一改過去略顯冰冷的制造藍Logo,以全新的扁平化的體現溫馨的服務紅取而代之;其內涵也從“做好每個細節”變成了“美好你的生活”。

  這一品牌形象的轉變,不僅是傳統媒體適應性到移動媒體適應性的轉變,而且是產品思維到用戶思維的轉變,更是金科企業戰略轉變的視覺表達:從傳統單一的地產開發商,蛻變成多元的美好生活服務商。

  戰略之變:從好房子制造商,到好生活服務商

  2011年,星巴克在慶祝公司成立40周年的同時,宣告啟用新的品牌Logo,去掉了原有的"STARBUCKS COFFEE"文字。原因即是基于企業戰略變化的考慮,星巴克正在從單一化向多元化發展。Logo與品牌戰略聯動,向公眾傳達貫徹新戰略的態度。

  金科Logo改變,也正是和品牌戰略息息相關。“美好你的生活”的提出,正是基于企業新的戰略定位從開發商變為了服務商。金科的野心是要積極發展現代服務業,以“地產+服務”連接用戶,打造優質生活方式,做中國一流的“美好生活服務商”。

  在金科看來,“美好生活服務商”短短7個字,卻涵蓋三個方面思維轉變:從賣房子到提供生活方式,從傳統的物業管理到現在全方位的服務,從開發商到服務商。

  “新地產+新能源+新服務將是推動金科轉型的三駕馬車。”方明富表示,“就新地產和新服務而言,金科現已形成兩大并駕齊驅的集團,即金科地產集團和金科社綜集團。”

  地產集團主要實現由傳統地產開發到綠色住宅+產業地產+商業地產的轉變,而社綜集團主要負責社區C2B、社區O2O,以及社區智能和金科社群生態。

  新地產和新服務不是割裂的,而是兩個相互依存、相互關聯、相互螺旋式上升的關系,將推進金科“地產+服務”的定位。

  美好生活五大主張

  其實,除金科以外,包括世茂、綠地、花樣年等房企都提出了由“開發商”向“生活服務商”轉型的口號。據業內人士分析認為,“生活服務商”這一概念的落地,大概需要3到5年的時間。

  為了加速并保證“美好生活商”愿景的實現,金科又細化到“成長更好、便利更好、健康更好、居家更好、鄰里更好”五個方面的主張,將健康醫療、社區文化、親子教育、居家服務、購物休閑等一系列增值服務體系,導入美好生活五大主張。

  值得注意的是,“成長更好”主要是針對社區里面0-18歲的小業主,提供成長關愛系統和成長教育系統,而其他四大方面則將金科具備的社區商業配套、365便利生活體系、早在2008年就開始建設鄰里文化的既有優勢,加上健康醫療、智慧社區的打造,共同實現美好生活五大主張。

  作者:佚名來源重慶時報)




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